Искать быстро |
 |
- На главную
- Работодателям
- Соискателям
- Полезная информация
- Работа Москва и Центральный округ
- Работа Санкт-Петербург и Северо-Западный округ
- Работа Екатеринбург и Уральский округ
- Работа Нижний Новгород и Поволжский округ
- Работа Ростов-на-Дону и Южный округ
- Работа Новосибирск и Сибирский округ
- Работа Хабаровск и Дальневосточный округ
- Работа Киев и Украина
Работа по регионам
Как мотивировать персонал
Если вы – владелец бизнеса, то вы наверняка не раз сталкивались с проблемой, как добиться от вашего персонала максимум результата. Но вполне вероятно, что ваши подчиненные переработали и находятся в крайне подавленном состоянии, а это может обернуться печальными последствиями и отразиться на качестве работы. Потеря качества в результате повлечет частичную потерю прибыли. Ваша задача – предотвратить или изменить ситуацию, если это уже случилось. Но как наилучшим образом мотивировать работников, находящихся в состоянии депрессии? Как повысить мотивацию и увлечь персонал работой?
Для начала надо понять, что же делает потрясающий менеджер, чего не делает обычный руководитель? Мотивирует, мотивирует и еще раз мотивирует – и речь не о случайной беседе или об обращении к сотрудникам в свободную минутку. Потрясающие менеджеры начинают мотивировать сотрудников сразу же – пока они не успели ускользнуть в черную дыру угасающей мотивации.
Чтобы успешно мотивировать и удержать ваших служащих, вам нужно понять, как они хотят быть вознаграждены? Что заставляет работника чувствовать, что его ценят? Обычно это сочетание денежного вознаграждения, баланса «работа-отдых» и признания (например, лучший работник месяца).
Денежное вознаграждение не ограничивается наличными деньгами (зарплатой, премиями и т.д.) – оно также может быть в виде подарочных сертификатов или даже билетов в кино. Нерабочее время – это не только законный отпуск. Ведь вы также можете подойти к работнику во время обеда и отпустить его домой – просто так. Или оплатите ему вечер отдыха вблизи курорта. Общее представление о том, что нужно делать, у вас есть. Одобрение может заключаться в официальном вознаграждении, общественном признании и повышении по должности. Повышение по должности обычно сопровождается повышением зарплаты.
Разные сотрудники ценят разные мотивационные сочетания. Нет абсолютно похожих людей, и возможные сочетания вознаграждений изменяются со временем точно так же, как изменяются аспекты трудовой и личной жизни работника. Служащий-семьянин будет в большинстве случаев мотивирован балансом «работа-отдых» с ожиданием вознаграждения.
Мотивацией для молодых служащих будут являться денежное поощрение и признание. Возможно, им приходится выплачивать студенческие заемы, ссуды на покупку автомобиля, или они планируют в скором времени приобрести дом или квартиру.
Вы как хороший руководитель должны подумать о вознаграждении и признании на каждый бюджетный год. Отложите определенную сумму денег для этих целей. Скорей всего, у вас будет не так уж много средств, чтобы отблагодарить ваших сотрудников. Проявите фантазию, и вы далеко пойдете. Представьте, что один из ваших подчиненных проработал просто из чувства долга и проделал долгий путь, чтобы встретиться с клиентом. Вы можете вознаградить его оплаченным подарочным сертификатом на $100 (вознаграждение), освобождение от работы в полдень (баланс «работа-отдых») и отдельной благодарностью на собрании служащих (лучший работник месяца = признание). Все варианты в ваших руках, вам нужно только правильно применить их в будущем.
Но это еще не все. Если боевой дух вашего персонала на нуле, вам нужно серьезно над этим поработать, а не просто перевязать открытую рану. Регулярно разговаривайте с вашими подчиненными - еженедельные собрания могут быть отличной возможностью. Пусть каждый объяснит, какие задачи перед ним поставлены на неделю, а также убедится, что если нужна помощь, он всегда может ее получить. Ни один сотрудник не должен остаться в полном одиночестве с тяжким грузом на плечах. Убедитесь, что ставите ясные, достижимые задачи каждому члену команды и выработайте с вашим персоналом стратегию, как достичь цели. Помните – хорошие руководители всегда держат руку на пульсе персонала и работоспособности каждого сотрудника в отдельности.
При использовании материалов с данного сайта ссылка на www.world-job.net обязательна
Полезная информация |
 |